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      甘肅電氣集團董事長張志明一行來我公司調研新能源項目

      甘肅電氣集團董事長張志明一行來我公司調研新能源項目

      ? 4月7日下午,甘肅電氣集團黨委書記、董事長張志明,黨委委員、副總經理楊廣斐一行來我公司調研新能源產業發展及項目推進情況,公司黨委書記、董事長高育忠,黨委副書記、總經理張建成等陪同考察調研。 在大中型電機制造部試驗站,隨著試驗臺上兩臺剛下線的風力發電機樣機合閘上電,在試驗機組的牽引下,兩臺對組電機飛速旋轉,標志著公司與廣東明陽合作研制的4.2MW永磁半直驅風力發電機樣機型式試驗正式拉開帷幕。張志明等領導在現場一同察看了兩臺發電機的試驗運轉情況,并就明陽項目合作、樣機研制過程、關鍵技術工藝、參研人員情況等進行了詳細了解,對項目加快推進實施提出了具體要求。 張志明對蘭電搶抓新能源市場發展機遇,快速反應,實施產業和產品結構調整,組建新能源專業團隊,以關鍵核心裝備制造、系統集成及新能源工程為切入點,積極與新能源頭部企業合作拓展新能源產業領域的做法給予充分肯定。張志明強調,新能源產業是加快我國經濟結構轉型,實現“雙碳”發展目標的根本途徑,也是我省實現工業強省和集團公司綠色可持續發展的突破方向。要結合國家和我省新能源產業的發展需求,及時對接相關政策標準,全面推進新能源產業化進程,贏得戰略主動權、搶占發展制高點。下一步,蘭電要持續跟進廣東明陽風電項目,加快樣機試驗驗證工作進度,為早日推向市場,實現批量化生產奠定基礎,并以此項目為契機,全面推進新能源產業規?;?、集成化、工程化發展。 公司2021年8月起與廣東明陽就依托蘭州電機建立新能源項目運作、風力發電機制造與維保服務基地、開展深層次合作等進行了多次洽談交流,確定了4~6MW風電永磁半直驅主流機型發電機制造及后續產業化合作方向。2022年1月,雙方簽訂了2臺MySE4.0-166型樣機試制合同,3月28日,兩臺樣機全部制造完成順利下線,進入型式試驗環節,預計5月初進入風場開始掛機試運行。目前,廣東明陽以競價方式向其合格供應商釋放今年第一批共2000臺、功率等級至6.25MW三個機型采購計劃,公司已完成三個機型相關報價文件資料提交。 明陽項目的順利實施為公司新能源產業發展打下了堅實的基礎,對構建以新能源產業為新的增長點的綠色低碳經濟發展模式,以新能源核心裝備制造為主攻方向進入新能源領域,推動公司轉型升級和產品結構調整,帶動發展永磁電機技術,提高公司市場核心競爭力,實現“十四五”發展目標等具有十分重要的戰略意義。 ? ?
      發布時間 : 2022-04-08 點擊 : 740

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      公司召開慶“五一”勞模先進座談會

      公司召開慶“五一”勞模先進座談會

      • 分類:企業新聞
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2022-04-29 16:43
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      【概要描述】

      公司召開慶“五一”勞模先進座談會

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      • 分類:企業新聞
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      值此“五一”國際勞動節來臨之際,為弘揚勞模精神,激發廣大職工干事創業的勞動熱情,4月26日上午,公司工會組織召開了慶“五一”勞模先進座談會。

      公司黨委書記、董事長高育忠,黨委副書記、總經理張建成參加了此次會議,會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席鄭興東主持。

      座談會上,來自公司各崗位榮獲2021年度勞模、工匠及先進(工作)者的20名模范代表結合自身工作實際就立足本職工作,發揮模范作用,談體會、講擔當,共同探討如何在公司弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,助力公司各項工作再上新臺階。大家紛紛表示將心懷感恩,珍惜榮譽,再接再厲,為企業高質量發展做出應有的貢獻。

      張建成指出,各位勞模代表立足本職崗位談體會,體現了大家愛企愛崗的情懷和勤奮敬業、默默無聞的奉獻精神,傳達出企業職工的正能量。期望大家能為公司改革發展積極建言獻策,積極作為,率先垂范,既“埋頭拉車”,又“抬頭看路”,對企業忠誠,愛崗敬業,緊跟企業發展步伐。努力在公司營造“比學趕幫超”的工作氛圍,為公司下一步改革發展提供精神動力。

      會上,高育忠向在各崗位做出突出貢獻的勞模先進表達了真摯的感謝。同時強調,各位勞模先進一定要繼承發揚蘭電“勤奮、敬業、務實、創新”企業精神,統一思想,凝聚共識,提高效率。

      高育忠強調,為提升公司發展后勁,促進企業高質量發展,2022年公司將不斷深化四項改革。一是要深化市場營銷體制改革。要通過正向激勵政策和鐵的紀律激發大銷售體系干部的領頭羊作用。要建立一套考核體系,增強非營銷部門對市場營銷部門的支持力度,徹底改變銷售人員“回家看態度”的局面。要運用新方法全力構建大銷售隊伍體系,不斷優化新市場開發運行機制和激勵機制。二是要深化技術創新體系改革。要解放思想,大膽創新,及時激勵。從激勵政策和各項保證上激發廣大技術人員干事創業的信心和決心。要堅持“多勞多得,少勞少得,不勞淘汰”的分配政策,杜絕大鍋飯。要建立容錯機制,鼓勵技術人員參與新產品研發和新工藝開發。要大張旗鼓地鼓勵勇于研發符合市場需求的新產品、新技術的技術人員先富起來。三是要深化事業部改革。推進以質量管理、市場營銷、成本管控為中心的事業部改革,建立獎勵機制,營造全員營銷氛圍。四是要深化人力資源改革。堅持“優化結構,末位淘汰,提高效率,提升收入”的總原則,推進人力資源改革。把優勢資源向銷售、技術、生產一線集中。優化二三線管理崗位,實現企業由低效低工資向高效高工資的轉變。

      高育忠要求,面對2022年的深化改革和各項工作任務,我們全體上下要真抓實干,攻堅克難,推動高質量發展,實現新的跨越。各位模范代表要主動參與推進,一是要大力支持公司事業部改革的各項政策措施,主動參與改革,正確對待和處理改革過程中利益關系的調整,共同為推進公司全面改革發展而努力。二是要強化質量意識,質量是企業生存和發展的根本命脈。面對市場競爭愈加激烈的今天,質量顯得尤為重要,要通過運用“雙歸零”的質量改進手段,以高度的責任感全力提升公司產品質量。三是要牢固樹立制度規矩意識,始終尊重制度,敬畏流程,嚴守工作紀律,遵照規章制度和工作流程逐步推進,切不可形成經驗主義工作方式。

       

       

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